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集团公司召开经济运行分析会议

发布时间:2019-09-05

       8月20日上午,集团公司在机关十楼会议室召开了1-8月份经济运行分析会议。参加此次会议的有集团领导、机关各处室负责人、基层各公司党委书记、董事长、总经理。会议由集团专职党委副书记、副董事长曹继祥主持。

       此次会议,是继5.20干部大会后,全系统上下贯彻落实集团安排部署的总结会;也是严字当头、狠抓落实,奋力决战后四月的战前动员会议。

       会上,段素宏总经理通报了集团及各公司在落实5•20会议部署中所取得的成绩和工作亮点,肯定了各公司及各级领导干部在思想观念、作风成效上的积极转变。同时指出,集团经济的基本面没有改变,发展质量不高、发展不平衡、发展不充分的问题仍然是当前的基本问题。制约企业发展的体制性矛盾、经营的结构性矛盾、人才的素质性矛盾短期内不会改变。

       段总经理从取得的成绩中鼓励大家要坚定信心决心,奋力攻坚克难。立足当前困难,提出要深化两个认识,抓住两项任务。深化两个认识,即:强调要深刻认识“公交+”对集团物流、旅游、站场业务及相关政策的牵引性和带动性;深刻认识“对外合作+”对体制改革和业务开展的重要性。抓住两项任务,就是明确在企业发展的关键时刻,集团与基层要进一步清醒认清自己、认清形势、认清任务;进一步强化责任、担当作为、抓好落实。并对下一步工作提出五点要求:一是持之以恒推动客货运三转;二是坚定不移深化改革、对外开放;三是坚持不懈强管理防风险;四是善于细化工作、狠抓落实;五是勇于包干担责、同频共振,确保既定任务圆满完成。

       会上,经理层分管领导对分管工作作了具体部署和安排。各公司董事长对标任务,对工作中所存在的问题、采取的措施以及年底的目标作了表态发言。

       随后,集团党委书记、董事长王均国作了题为《严字当头 狠抓落实 坚定不移完成全年各项目标任务》的重要讲话。王董事长强调,在今后的工作中,要坚定不移贯彻好三个重大原则。坚定不移讲政治。一是讲大局、谋全局,做到三个“充分认识”。要充分认识思想政治工作的重要性,充分弘扬企业正能量,锻造企业正风气,实现企业的正经济。要充分认识全集团协同发展的重要性,正确认识当前集团网络资源发挥不充分的问题,加强顶层设计,发挥和集聚网络资源效应。要充分认识战略的重要性,在“124667”发展战略下,明确路径、细化责任、任务到人、严格考核;二是抓执行,重实绩。要说干就干、马上就办,不讲条件、不打折扣、不搞变通。要心系企业、谋在企业,营造上下关系清风和畅的生动局面,拿结果说话,以实绩评价。三是讲责任、能担当。要建立横向到边、竖向到底的责任体系,倡导并督促各级领导干部涵养担当精神,锤炼担当能力,展示担当作为。坚定不移弘扬集团当前主流价值导向,让“自力更生、艰苦奋斗、励精图治、开放共享、舍我其谁、二次创业”的主流价值成为集团上下打好“两场战役”的主旋律。坚定不移抓好党建工作和生产经营的深度融合,党建工作做细了就是凝聚力,做实了就是生产力,做强了就是竞争力。党建和生产经营的融合切入点,就在于做细思想政治工作,做实工作的责任体系,做精党的领导抓手。

       王董事长指出,要坚持不懈处理好三大关系。一是坚持不懈处理好“上与下”的关系,就是要处理好顶层设计和分层推进的关系,就是要处理好督查督办和基层有序落实的关系,就是要把握基层难点痛点焦点问题,畅通信息沟通,就是要深刻理解好机关与基层的关系。二是坚持不懈处理好“稳”与“变”的关系。明确解决汽运集团的“五稳”,关键在变。要准确识变,科学应变,主动求变。三是坚持不懈处理好“内”与“外”的关系。要“学先进、傍大款、走正路”,学会与政府打交道,学会向优秀企业打交道,学会与行业打交道,学会与市场打交道,真正与合作伙伴形成利益共同体。

       同时,王董事长强调要着力解决好三大关系。一是着力解决好干部的问题。严管干部入口关,敞开干部出口,严控领导干部职数,严管干部履职。二是着力解决好作风的问题。常念肩上之责,持续改进作风。严明政治纪律、廉洁纪律、组织纪律。三是着力解决体制机制问题。要突破思想障碍,勇于面对改革,敢于争先改革,恒于推进改革。

       曹继祥副书记对会议进行了总结,并就贯彻落实会议精神,提出五点要求:一是宣贯工作要高度重视、入脑入心。二是生存发展要狠抓落实、善出实招。三是改革转型要持续发力、久久为功。四是干事创业要强化责任、勇于担当。五是安全工作要预防为主、夯实基础。六是党风廉政建设要查缺补漏、突出重点。