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运城公司召开学习贯彻集团公司“8.20”会议精神决战后四个月动员会

发布时间:2019-09-04

       为贯彻落实集团公司“8.20”经济运行会议精神,对集团和公司年度任务再认识、再动员、再部署。8月23日,运城公司在六楼会议室召开学习贯彻集团公司“8•20”会议精神决战后四个月动员会,运城公司领导、机关处室负责人和各实体、各子分公司负责人及财务负责人共计80余人参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长王新华主持。

       会议认真传达学习了集团经济运行分析会议精神,总结运城公司上半年经济运行情况及审计中存在的突出问题,并对2019年后四个月工作进行了总动员,要求各单位艰苦奋斗,求真务实,确保全年工作任务顺利完成。

       会上,各经营单位负责人汇报了本单位上半年经济指标完成情况、亮点工作和后四个月的工作重点及措施,并对做好后四个月工作进行了表态发言。

       总会计师郭安泽对公司上半年审计报告进行了解读,着重指出上半年审计中发现的问题,并提出针对性的改进措施。

       总经理田星耀对公司上半年经济指标完成情况及重点、亮点工作做了专题报告,并对上半年和后四个月的经济运行情况进行了分析研判,着重指出公司当前面临的整体经营质量不高,盈利能力较低,成本居高不下,业务板块发展不平衡等一系列问题,并结合集团“124667”战略,从“降本、节支、增效”等方面提出工作要求。针对发展资金紧张问题,要求各单位加大清欠力度,全力完成“三保”,即:保职工工资发放、保集资款利息发放、保上缴公司资金完成,全力以赴打好生存保卫战。

       会上,党委书记、董事长张欢照从六个方面对集团“8•20”经济运行分析会议精神进行了传达,一是对集团公司“124667”发展战略进行再传达和逐一解读;二是对集团“自力更生、艰苦奋斗,励精图治、开放共享,舍我其谁,二次创业”价值导向进行传达阐释;三是对集团充分发挥大平台优势进行解读;四是对集团坚持走合作化发展之路,通过对外开放和对外合作发挥总体优势的战略进行阐述;五是对集团目前主抓的三项重点工作:盘活资产、清理应收账款和瘦身健体提质增效工作进行强调明确;六是对“严”字当头,强化基层考核的集团工作主基调进行传达。张董要求公司上下紧跟集团步伐,与集团同心同德、同力同向、同步同频,以实际行动助推集团改革转型工作迈上新台阶。

       围绕集团会议精神和工作要求,结合公司实际和各经营单位工作措施,张欢照董事长要求各单位后四个月着力做好以下十个方面工作:一是持续加大客运产业转型升级;二是加大货运产业的转型升级;三是打响扭亏增盈攻坚战;四是加大资产盘活力度,强化资金风险控制;五是深化企业改革,激发企业活力;六是加强对外合作,推动混改工作;七是强化内控体系建设,实现企业粗放式管理向集约化精细化管理的转变;八是做好安全管理;九是强化干部作风建设,树立打好两场战役的精气神;十是强化党建引领。

       最后,王新华书记就学习、贯彻、落实好此次会议精神提出三点要求:一是提振信心,稳扎稳打,全力做好后四个月工作。二是创新理念,变频共振,赋能创新,全力打好转型攻坚战。三是细化初心使命,强化责任担当,全面完成2019年工作任务。

       面对严峻的市场挑战,会议号召广大干部职工团结奋进,顽强拼搏,重整行装再出发,厉兵秣马再奋进,奋力夺取2019年决胜之年的根本性胜利,以优异成绩迎接建国70周年。