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苏汽集团单建华董事长、朱希恩总经理一行莅临集团洽谈工作

发布时间:2019-09-02

       8月17日上午,苏汽集团董事长单建华、总经理朱希恩及相关领导一行7人莅临集团就定制平台、驾培、龙捷项目业务合作,与集团领导进行了深入交流洽谈。

       首先,双方领导和业务类处室赴太谷对乾通物流园进行了考察调研,就双方在园区合作上深入交换意见,为下一步合作奠定了基础。

       洽谈会上,汽运集团副总经理陈树海对驾培、平台和定制业务合作事宜提出了具体意见。山西龙捷汽车服务有限公司总经理贾文博、监事吴宏就龙捷公司成立以来,城市快修连锁、中石化汽服业务和高速服务区维修服务三大板块工作进展情况、当前存在的问题及下一步的发展思路进行了汇报。

       单建华董事长对汽运集团的信任和在合作发展中的支持表示诚挚的感谢,对下一步深化合作谈了七个方面的意见:一是在信息化定制平台建设上,要制定软硬件标准;二是在龙捷门店网络布局上,要合理制定规划,实现布局省市县三级网络;三是资源渠道上,要核心明确,技术把控;四是要注重品牌效应,抓住形象、服务、现场管理三个要素提升质量;五是要打造成功模板,复制推广样本;六是在政策扶持上,汽运集团给予配合支持;七是在驾校模式上,要提档升级,创新模式,选择试点模拟股份制经营。

       集团段素宏总经理指出,围绕平台发展,要强化线上平台对外合作,线下网络对内管理;要坚持解放思想、开放合作的成长模式;坚持原则、守住底线的合作基础;规范劳动用工,防范用工风险,以底薪+绩效的薪酬模式激发活力效率;要加强股东双方分管领导,明确全年目标任务,确保扎实推进。

       最后,王均国董事长强调,在龙捷的发展上,一是应调整心态,破除过分依赖心理,协调南北差异,创新发展模式;二是充分发挥好全省范围内市场化运作,有效利用行政化手段推进业务开展;三是立足太原打造样板,注重创新赋能,实现三级布局;四是积极争取政策,突破障碍,发展保险代理公司;五是加强组织领导,明确双方分管领导。在驾培合作上,要选好试点,推行模拟股份制运作,激发活力动力。在定制平台上,要加强综合性合作。

       双方在平台定制业务上达成了,建设以服务出行为切入点,涵盖九大客运业态的综合性平台,以“平台+实体”的模式深度合作。在驾培合作上,达成了加强顶层设计,推进模拟股份制运营,选择试点推进。在龙捷合作方面上,达成了城市快修连锁,中石化汽服和高速清障维修为重点业务板块,优化网络布局,打造门店样板,争取政策支持,加强品牌推广等意见。